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时间:2019年06月27日 03:59 作者:天天营养网 来源:天天营养网手机版

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�很普通的中学。在许多宫廷人员、朝廷大臣和三位候选人的陪同下,国王离开王宫,率领众人来到了城中。城中百姓纷纷前来观看国王是如何考验这三位候选人的,同时也想看看未来的法官是如何经受考验的。国王与众人来到一个池塘边,忽然停下了,只见池塘上漂浮着几个橙子。考验开始了,国王首先问贵族:你说池塘里一共漂着几个橙子啊?贵族走到池塘边,数了数,然后答道:一共是六个,陛下。国王没有表态,继续向武士问同样的问题:池塘识别装置里做不良品测试,经过三次全方位测试都没发现任何问题,又经人工进行检测,也未发现任何异常。于是进行第二步解体分析,由特别有经验的检查员进行解体检测,结果,也未发现任何瑕疵,与优良品几乎一模一样。凭经验,该企业得出最终结论:这是一个质量虽然合格却只算勉强合格的产品。于是,该企业高管果断拍板:为满足经销商和下游企业的要求,企业主动提高合格标准。他们甚至认为,为了满足客户的要求,必须由企业来做出牺然而桥梁专家们却劝他趁早放弃这个天方夜谭般的计划。但罗布林的儿子华盛顿罗布林,一个很有前途的工程师,确信大桥可以建成。于是父子俩构思建桥的方案,琢磨着如何克服种种困难。他们设法说服银行家投资该项目,然后他们怀着不可遏止的激情和无比旺盛的精力,组织工程队,开始建造他们梦想的大桥。然而大桥开工仅几个月,施工现场就发生了灾难性事故。约翰罗布林在事故中不幸身亡,华盛顿罗布林的大脑严重受损,无法讲话也不能走���

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有想到,七年之后,奇迹发生了植物人汤姆苏醒了。他已经不记得从前的事了,毕竟已经过去七年了。但离他最近的一件事他还是想起来了,那就是七年前,他是在订购床垫回来的路上出了事的。家具店老板得知这一消息后十分惊讶,急忙派人去医院找汤姆。原来,七年前汤姆把订货单上的地址写错了,怪不得床垫送不到汤姆家里。七年之后,家具店终于把床垫送到汤姆的家。店家是作为汤姆康复回家后的一个礼物,将床垫送去的。这件事在全美引起然有序、在几秒钟内搞定赛车的场面。于是他异想天开,请来一位法拉第后勤人员来训练科室的医护人员。结果不久,这些医护人员们成功地实现了跨界学习,将1车赛后勤维修队伍的行为模式天衣无缝地带入了本职工作中,在医疗界实现了一套井然有序的、创新的儿童重症护理做法。这些案例无不表明,跨界学习能力是加速创新的灵丹妙药。责任编辑:朱丽来源:《中外管理》杂志中小企业融资难、融资贵的问题,会随着互联网金融的到来而有方向业成长推向更高的台阶。如果将成长作为企业协同的主要目标,那么就必须通过动态能力来实现,因为这是企业获取隐形资源溢出的关键手段。事实上,企业之所以积累社会资本,不仅仅是为了获取利益,更重要的是和其他企业或机构在交往中提升动态能力,实现协同成长。协同成长是具有创新性的集群企业成长方式,不同于简单的物物交换或合作研发,企业追求的是比独自成长收益更多的协同效应。在协同成长过程中,不同企业因各自的特质扮演着�,最终获得最佳决策。来源:《中外管理》杂志看过太多企业的快生快死之后,我们发现创新并非一定要比竞争对手跑得更快,而是具有与众不同的能力。行业领军者刚刚通过创新建立的竞争优势,转眼之间就被又一拨儿创新者所取代。所以,商界流行一个经典说法:创新者要想保持优势,唯一要做的就是比竞争对手跑得更快。这话听起来很有道理,实则是个伪命题。看过太多企业的快生快死之后,我们发现了真相:创新不在于快,而在于与众不同。��

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��前的中国。具体到一个市场,企业只要拨开表层数量上的饱和假象,而摒弃浮躁,能够耐心、勤奋地从客户的价值需求层面上去耕耘,就会找到一个新的金矿。来源:《中外管理》杂志在尘嚣中学会闭关哲理的故事日本近代有两位一流的武士:一位是宫本武藏,另一位是柳生又寿郎,宫本是柳生的师傅。当年柳生向宫本拜师学艺,问师父:若根据我的资质,要练多久才能成为一流的剑客?宫本回答:最少也要10年。柳生说:师父,这实在太久了,假�和谁比,怎样比,往往决定着你怎样看待周围的一切,决定着你最终能承受和收获多少。来源:《中外管理》杂志失败见人心哲理的故事:2014年3月14日,《最强大脑》国际赛的第一场,中国队对战意大利队。12岁的李云龙作为中国战队的一员,对阵意大利少年安德烈,记忆51队新人的站位顺序。由于一个小误会,李云龙一度认定自己摆放错误,在现场崩溃大哭,反复强调着:我记对了,但是我摆错了。他的哭,起初让人心酸,接着就让一定要选择适当的方式。真理就像一块宝石,如果我们只是草率地扔到听者的脸上,它的价值就比一块普通的石头更不如,因为它有更多的棱角,只能伤人;但如果我们加上精美的包装,再真心诚意地奉上,听者就会心悦诚服地接受。这时,它才会光彩夺目,价值连城故事的哲理人们总是习惯将真理与耿直相连,进而总是理直气壮地口不择言,最终又总落个好心不得好报的失意结局,发发忠言逆耳的千年牢骚。殊不知,其实在我们一味抱怨听者缺乏胸章夺魁,被点为状元。故事的哲理:价值观是企业的信仰,偏离轨道的胜利只能是暂时的。但领导者面临坚持价值观而可能利益受损的纠结时,所需要做的,就是拉长时间轴。那时,一切为价值观付出的成本,都一定是值得的。来源:《中外管理》杂志二次决策出远见哲理的故事:1975年3月,美国《华尔街日报》登载了一则消息:墨西哥发生了猪瘟疫并且波及牛羊等动物。一般人看到这则消息不会引起重视。然而,当时身为一家小型肉食加工公

�地方,却没有人说什么,也没有人对这种看似愚蠢的做法提出任何异议。这期间,家具店换过两次老板。接任时,前任都要领着接任者走到这张奇特的床垫前,说明几年前发生的事情。接任者也像他们的前任一样,信守诺言。每隔一段时间,他们就会照样拿出一支粗笔,把床垫上几个已经模糊的大字再描上一遍:订购人,汤姆。他们不仅耐心地等待着汤姆,而且把这件事作为信守合同的义务让自己履行。蓝森林家具店的做法,笨拙得让人感动。谁也没把这些油画烧掉是完全有理由的。赤卫军看到列宁站在他们这一边,很高兴,就要动手。这时,列宁制止他们说:我们现在不忙烧,反正这些东西已经在我们手里了,什么时候烧掉它都可以,也许开了大会当众烧,比现在烧更有意义。赤卫军一听更高兴了,不再动手。列宁看大家都平静了下来,又向他们提出问题:这些油画你们看画得好不好?群众说:画得是很好。列宁又问:这些画你们知道是谁画的吗?有人就说出俄国许多大画家的名字。列宁又问法。来源:《中外管理》杂志只要做到内外兼修,创新这一核心动力必然推动企业在市场竞争中走向更远。创新能力几乎是所有企业维系生存的关键因素之一,也是持续保有市场竞争力的源泉。与传统企业不同的是,高新技术企业的创新,往往以高新技术的突破为核心动力,在发展中需要高智力的投入,而高智力的产生往往要靠企业团队创新能力的集聚。但与国外相比,中国高新技术产业普遍存在着发展质量不高、自主发展能力不强等问题。除却客观期就要3-6个月。三年前,华为对培训体系就进行了颠覆性改变,将授课式培训、网络化授课方式全部取消,采用721法则进行员工培训,即70%的能力提升来自于实践,20%来自于导师的帮助,10%来自于真正的学习。那么,如何不让准新员工流失或尽少流失?华为的做法是,在毕业生进入企业后,把他们分到各个业务部门去,同时一定提前指定好导师。导师会在他没有入职之前,就定期和他做电话沟通,一个月给他打一次电话,你现在我自己了!银行家不耐烦地回答。有意思。学者意味深长地说,窗户是玻璃做的,镜子也是玻璃做的,惟一的区别是镜子的玻璃上加了薄薄一层银。可仅仅因为多了这一丁点儿银,人们却再也看不到别人,只能看到自己了。故事的哲理当你在事业上打造出自己的一块天空时,当你拥有财富之后,你就需要静下心来思考:这份财富,究竟是一个使你能看得更远的高台,还是一个树在眼前只见自己的镜子?来源:《中外管理》杂志学习来自欣赏,而非比较识和健康意识的增强,使得绿色贸易成了对外贸易的发展趋势。绿色壁垒是绕不过去的,中国企业光是焦虑不安是不够的,最重要的是如何主动应对。因为走在前面,韩伟才能依旧笑傲江湖。正所谓谁行动得早,谁就是赢家。来源:《中外管理》杂志旧经济时代的赢家,行的是霸道;新经济时代的庄家,行的是王道。一名杭州电子科技大学的研究生,放弃钻研学术,却热衷于到淘宝上卖专业户外用具,仅仅经营10个月,就创造了2000万元的销售

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