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时间:2019年06月20日 16:18 作者:天天营养网 来源:天天营养网手机版

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����。误区之一:管理的首要职责是做假帐为什么这是个误区:虽然数字很重要,但它们永远都是过去发生的历史。将数字看作重中之重会导致收入流的摇摆不定,将盈利分在不同的季度中,甚至在最糟糕的情况下,作假帐以使数字看上去漂亮。为什么有人相信它:管理层对收益数字的压力直接来自担心和不称职的结合。因为销售经理不知道为了实现结果而如何去管理大家,所以他直接跳到试图控制结果上。事情的真相:管理的首要责任是管理活动。虽然��

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�的销量损失。3、重视培训,根据不同的团队人员能力结构,制定年度的人员培训计划,让不同岗位的人员都能通过各项培训提升自己,千万不要等到公司的培训,毕竟公司给到一线人员的培训机会有限;很多时候,需要组织内部的培训,可以请一些优秀的总监、经理、一线主管和销售人员,让他们来培训和分享相关工作内容,既可以提升团队人员的总结、演讲能力,也可以做到真正的实战性培训。七、良性竞争每个销售团队,都需要良性的竞争,没乐市场下的一个细分市场。电影公司、运动队、电视节目制作商、广播节目制作商、电视和广播频道、音乐节目制作商、艺术博物馆、赛马、赛车等,数不胜数。事实上,相比于2012年同一时期,雅虎2013年的前三个季度收入减少了6.3%。但更严重的战略问题在于,仅在5年中,雅虎的年收入就下滑了35%。若这一状态一直持续,用不了多久公司就要倒闭了。原因在哪里?我们认为,雅虎是一个虚弱的品牌。它没有代表任何东西。成功����

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