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时间:2018年08月15日 07:20 作者:天天营养网 来源:天天营养网手机版

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2、我们的行动偏见。当面对不确定性或问题时,尤其是模糊的问题时,我们会选择做点什么,即使其实反过来什么都不做的可能是最好的行动。想一下足球守门员在面临罚点球时候的例子。什么才是保证不进球的最佳策略?大多数人如果设身处地的想一下,我们可能会左右不停地换位。但实际上,守住中间的位置不动才是最好的办法。研究表明:那些在罚点球时跑到球门右边的守门员防守成功的几率只有12.6%,跑到球门左边的守门员的成功几��干净,那我就会深受感动,一个拿着如此好的学位的人能够非常心平气和地把厕所打扫得如此干净,那是伟大而了不起的。如果到最后,这个清华大学的,把新东方厕所打扫得如此之干净,以至于我都敢把便池里的水喝了,你想,我是什么感觉。我立刻会给他晋升,给他四个厕所。当他把四个厕所也打扫得极其干净,我会给他什么?肯定不是八个厕所,同学们,世界上的道理永远是从量变到质变。当他四个厕所打扫完了以后,我一定会把其他几个打扫存在的。难得的是,为了活得更有意义、测试自己的潜力极致,这些人致力于不断提升自己各方面的觉知及能力,总是期许做一个更好的自己。我用以下情境,说明一个人要在职场成功胜出的几个关键。小明与小亮,在大学里每一科的成绩都相同,都非常杰出,学习力高强。大学毕业后,两人同被最好的金融机构聘任,都在总裁办公室担任助理,一起工作了三年。由此可推估,小明与小亮从学校教育到在职教育,基本环境是相同的,而两人的学习力也人对成功的渴望不是那么强烈,他们在工作上的目标和想法千奇百怪,各种矛盾状况百出。基于这样的对比,所以,王海波一开始是瞧不上和排斥这群人的。刚刚接管这个团队,他依旧延续了以往的高压式和命令式的管理。直到有一天,在一个饭桌上,一位下属斗胆进言:老大,你没有发现团队内部的氛围很紧张吗?很多同事对您都是拒绝的态度,您知道为什么吗?王海波想都没想,他们的思维方式有问题。您想听听我的看法吗?下属小心翼翼的说道业工作,那么很不幸,你身边的伙伴有非常大的概率只是一般的人才,但是还有一个好消息,那就是你可以从传统行业跳到颠覆该行业的公司如果你足够优秀的话,因为最具颠覆性的行业才会出现最好与一般相差50-100倍的现象。最一流的人才具有哪些特质呢?我个人体会有三:有强大的内在驱动力强大的内在驱动力表现在高标准的自我要求和高质高效的行动力,二者缺一不可。内在驱动力才是一个人不断进步、不断学习的源动力,也是一个人

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