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时间:2018年11月13日 02:47 作者:天天营养网 来源:天天营养网手机版

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�册的制定者,经理人要将手册内容落实到位。下属最怕的,莫过于制度频繁更换。刚刚适应了一种文化,又要调换成另一种,也着实容易让人思维混乱。而一些部门活动和奖励,如果只是保持三分钟热度,也很难起到预想的效果。事实上,如果经理人真能将部门手册坚持下来,形成稳定的部门文化,甚至能在公司范围内形成影响力,成为其他部门员工暗自羡慕的好去处。仅仅贯彻到位还不够,带头老大还要带头遵守手册中的规矩。榜样的力量总是无穷属觉得你小题大做,部门文化的形成就是一个滴水穿石的细微过程,要让下属知道你对此制度的重视程度,最终形成习惯。第二,给每项制度配备奖惩制度。光有制度,而没有对应的奖惩办法,通常是制度不能很好执行下去的原因之一。所以,在建立每项制度的时候,主管们都要思考,该如何促成制度的执行。在部门文化还处于弱势状态时,不要担心奖励和惩罚手段的使用会让员工感觉不舒服(虽然他们可能暂时不舒服),因为这对团队文化的形成一��为消费者打造极致产品与服务,卖火锅的就要做出极致美味的火锅美食,卖手机的也要打造出引爆市场的手机产品。而只有凭借极致服务与工匠产品,商家才可以收获忠实追随者,打造原始口碑;此后随着自身核心用户群体的扩大,用户的口碑将成为一颗可以传播的种子,不断影响周围生活圈层,形成话题传播的雪球效应。(本文作者系著名品牌战略专家、华盛智业.李光斗品牌营销机构创始人)责任编辑:史亚娟来源:中外管理杂志(微信:199径,可能出现美国都没有出现过的独角兽公司,我们要有这个自信。因为中国随着全球信息技术进步同时进步着,同时中国大数据产业及其应用拥有其他所有国家包括美国在内所不具备的特征,比如说庞大的人口总量。美国充其量全体人都参与了互联网、移动网民,不过两亿多人,我们中国,现在移动互联人口8亿多。中国的电子商务,任何一个国家,包括在美国,说起来可以在任何一个城市隔日送达,这是不可设想的事情。还有第三个,中国大量的

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