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 。在经营中,吴勇体会最深的是:企业经营最重要的是经营人心。正如张瑞敏所说:盘活企业,首先是盘活人。人盘不活,资产永远是死的,也创造不了新资产。作为工厂研发带头人,泰国工厂研发总监阿纳特(.)像很多泰国人一样,面相斯文,说话儒雅。貌不惊人的他,在这家企业已工作了30多年,很有影响力。因为最终认可了吴勇的为人和管理理念,在2010年退休之后,在吴勇的邀请下,他重新加盟公司。如今,他所带领的38名研发、:采访花絮)泰国工人们表面个个和蔼可亲,却毫无斗志。如果你发脾气,他们会始终微笑相对,然后第二天轻轻递给你一封辞职信,脸上依旧微笑。用吴勇的话说:太和谐了,和谐得一塌糊涂!(请点击:采访花絮)大家都非常熟悉海尔文化激活休克鱼的案例,其实这里就是一条大的休克鱼。吴勇对《中外管理》说。而吴勇很快激活了它,不到4年时间,泰国经营体的收入增长了7.5倍,每年的增幅为30%-50%,产品平均售价也翻了一番。欧博平台授权开户网站月贵说:对于渠道商、经销商来说,更看重产品的内涵、发展潜力。只要产品更具内涵、更具有发展潜力、更受消费者认可,就能给渠道商和经销商更丰厚、持久的回报。说法虽然简单,但寓意深刻。利润永远是最好的激励手段,实际上销售加多宝产品的利润一直高于同行。即使撇开利诱不论,加多宝利用程式化协议掌控渠道的能力也是首屈一指的。合同化是加多宝渠道管理的最基本方式,双方的权利、责任、风险和合作规范等都通过合同加以约束。。

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(责任编辑:祢圣柱)

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