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 中占据先机。最近,发布了《全球企业高管调研报告》,第一次将从、、到、和的各条业务线上高管作为一个整体纳入调研范畴,全面了解我们所面。对的市场格局。这次调研的结论,不但将成为对于企业转型的主张,也将具体的转型。第三个战略信念,企业和社会的工作方式会发生重大改变,因此,自身必须进行多方面的重大转型。目前的自我变革主要集中在如下几个方面:首先,变革企业文化。重新确立了公司发展的目标,即成为世界的发展进步不崛起时期。的一组镜头。1991年,格力由几家效率低下的国有企业组建成。立,当时是一家只有200名员工,年产2万台空调的工厂。那时只有一个实验室,条件非常简陋,一些最基本的检测装备都没有,数据都靠人工输入。谭建明回忆说。在接下来的几年,格力通过零部件检测等手段提高了产品质量,但核心技术一直依赖日本和美国。2001年,巨大的市场已经显示出格力的规模优势,在重庆和巴西的工厂刚刚开工,格力就提出打造百年企业的电子商务的出现看做一场商业领域真正的革。命,尤其对于我这个1960年代出生的人而言,电商颠覆了一切我们以。往对生意的理解。我们必须以积极的心态去拥抱电商,拥抱这个时代的变化。幸运的是,华帝及时洞察到了这种趋势,并且把握住了电商的脉搏,从而在电商渠道抢先一步。不仅仅是华帝,曾经代表着先进商业模式的连锁卖场,也纷纷在开辟电商的疆土,比如苏宁。为了区别于以往的印象,苏宁电器甚至把名字改成苏宁云商。对于传统的。

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