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文章来源:99click    发布 时间: 2020-09-29 12:04:29  【字号:      】

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 是脱钩的。7、流程没有与考核挂钩。企业既然实施了流程管理,就要与绩效考核挂钩,对于违反流程的做法要予以处罚,为流程运行保驾护航。流程管理一定要与绩效考核相结合,否则员工就不当回事,照样我行我素。8、流程没有定期优化。流程管理不可能一蹴而就,至少每年要优化一次,并且坚持不懈,行百里者半九十。一般来说,流程管理坚持三年,就会形成很好的习惯。9、干部破坏流程。流程大过总经理,流程大过董事会,实施流程管理仅仅是有多少米就磨多少浆,而是要突破企业自身资源限制、根据市场需求和外部市场资源来设计产品。在产品设计上,以为客户创造使用价值和体验享受为原则代替利润最大化原则。在现代经济学中,企业生产什么产品是遵循利润最大化假设,但是在供过于求的情况下,利润的实现变得异常困难,利润导向的生产难以获得成功。沿袭前面的分析,要满足终端消费者新的需求、要创造新的供给,只有给不同客户提供具有很强体验价值的产品,才能为企欢乐谷国际平台官方线路检测中心国制造2025,企业都应根据这些具体的指南和标准来规划、细化企业的发展方向,站在巨人的肩膀上会看得更远。在黄军祥看来,和德国制造当初的境遇相比,当下的中国制造拥有两个前所未有的机遇:一是庞大的中国市场,这是德国企业无法企及的。二是在互联网+的浪潮下,全球所有企业都站在同一起跑线上,中国企业享有同等的机会。来源:中外管理杂志数据在网络中流动,思想在人群中传染,谁能将思想变为数据而创造财富,谁才是新实。

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(责任编辑:穆元甲)

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