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 出一套规避决策风险的机制,在复星七人董事会中,三人懂房地产,四人是外行,一人一票的机制下很容易导致外行领导内行,或是决策不明。为此,在团队决策机制中,由四名非专业人士说出问题和反对的理由,专业人士解答疑虑,同时反思决策中是否考虑到非专业人士的意见,最后由一把手拍板。整个决策机制中,专业人士和一把手的投票权较大。尊重专业,民主决策成为参与决策者的共识,而这些要素恰恰是启动合伙人机制最基础的文化土壤。医药和房地产两大业务板块。郭广昌在2016年合伙人的信中提到,直到1998年复星医药上市,合伙人之间才明确了各自的股权比例。但同时也都清楚,这个比例是动态的,意在希望有更多的人加入进来共同创业。在界定股权比例的同时,创始合伙人在决策机制中达成的共识是,专业的事交给专业的人去做,这一点从早期生物制药领域开始就一直沿袭至今。尊重专业的做法为复星日后合伙人机制的建立埋下了良好的文化根基。此外,复星也设计名门基于搜索,而微信电商天然基于关系,这是一个最好的特质,也是一个最坏的特质,这意味这传统流量神话的终结。这是罗辑思维李天田针对社群商业发表的观点。与之相似,艾瑞咨询副总裁吴畏更是看到了社交工具的背后价值:用户可能不像以前那样,去垂直媒体上仅仅是为了看资讯。如今,他们还需要在垂直社群上互动交流。我们看到,社群经济时代来临,媒体从单纯把用户吸引过来的时代向购销产品时代过渡。商业环境形成有几项要素:社。

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(责任编辑:甫新征)

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