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文章来源:武警总医院    发布 时间: 2020-08-08 11:04:54  【字号:      】

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 持最低的库存,把原材料的利用率发挥到最大,取得更多的利润。的基本原理是:根据生产计划,成品、半成品、在制品、原材料的库存,物料清单(下文简称),原材料基础(如在途采购订单、采购周期、最小采。购批量)等基础数据,经过计算得出需要采购的原材料的需求时间和数量。其根本目。的是持有最有效的库存水平,如下表所示,假设某产品第一次生产,该产品需要用到10。颗物料,最小采购批量都是1,采。购周期都是1天,按照的逻辑,理境卫生等讯息。富士康确实存在这些。问题,但其反映的是中国大多数代工厂走大规模生产这条路都普遍遇到的一种现象。(钛媒体注:最近一次消息是,苹果公司向富士康退回500万部手机,原因在于外观不符合标准或者是出现功能不良的问题。导致其损失超10亿元。)今天有富士康的各种负面信息,那明天。难道就没有什么代工厂的负面信息吗?肯定有,并且在一段时间内肯定不会消失,甚至有越演越烈的趋势。富。士康在某种程度上反映出的是中永利网注册娱乐官方娱乐正泰集团上上下下开。展了有声有色的学习和实践活动,取得了很大的。收益。有句话说得好,牵一发而动全身。实施精益生产的过程中,笔者认为我们不应该。忽视工序与工序,过程与过程间的有效衔接,而应该做好全局的统筹。首先举个例子:三个人分工种树,甲负责挖坑,乙负责放树,丙负责填土。如果这样的安排,三人的耗时耗。能是一。样的,那是一个很好的组合。某天,实施了精益生产,甲手工挖坑改为机器挖坑了,必然提高了挖坑的效率。大家在。

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(责任编辑:定信厚)

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