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 推选为声望颇高的银环会员。在这次采访中,吉尔盖斯勒谈论了在不景气的经济状况下,如何才能成为一名快乐的经理人,社交媒体如何打造更愉快的工作环境等话题。如何在不景气的经济状况下成为一名快乐的经理人?快乐的经理人需要具备三个特质:战略思维、高情商和工作热情,即使面对资源减少的不利情况,也能帮助员工竭尽全力工作。在经理人运用战略思维的时候,他们能够着眼于总体目标,以便按照他们的时间,在众多需求中确定优先考这样做。这意味着你并不像你可能认为的那样具有自我意识。西方跨国公司认为追求绩效是理所当然之事。更具体地说,大多数西方经理人持有的一项根本性假设是,雇员个人具有取得成绩的天然动机,在被赋予自主权和责任时,他们愿意主动采取行动,并收获成功。但如果你的成长环境并非如此,将会怎样?如果你所处社会的价值观认为,个人的高绩效表现会遭人白眼,在工作中展现积极性会被视为目无领导,诚实地给出反馈意见是职场大忌,那又都是这样,准备工作做得越细,成功率就越高。林培熙说。在他看来,如果把竞争看做静态的,就很容易去使用所谓传承下来的经验。但事实上,竞争往往是动态的。随着竞争环境的改变,参与者的身份、角色也会改变。就如骑车,如果线路不同,遇到的伙伴、对手、环境就都不相同,这就是动态竞争,需要我们耐心地观察、搜集、思考,然后采取正确的行动。林说。当然,和所有户外运动一样,从事公路自行车运动,摆在第一位的永远是安全。林培。

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(责任编辑:针湘晖)

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