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文章来源:LOGO圈    发布 时间: 2020-01-23 13:09:02  【字号:      】

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 些战略大单品,所谓的品牌都不成立,行业地位也不存在。优酸乳是乳制品行业的战略大单品,凡是行业龙头,无不是靠这个单品占据领先地位的。然而,如果现在谁还守着这个老大单品,还能在乳制品行业活得滋润吗?好在乳品龙头企业基本找到了新的战略性大单品,如莫斯利安、安慕希等。过去赖以成功的大单品,已逐渐成为过去时。每个大单品,都是时代的大单品。当大单品过时的时候,你的品牌也随之过时。现在行业龙头企业都面临两个问题而且这些行业的定义还在不断迭代中。企业不要忘了,所有的员工都是异质性的,就好比天下没有两片相同的树叶。所以,究竟是应该通过管理手段让员工整齐划一,还是应该让员工不同的能力被组合成一个最佳的系统?换句话说,这个时代对于木桶理论有了新的诠释。以前是,一个人的能力是木桶,短板决定了水桶的容量。所以,每个人都应该去补齐短板,让自己拥有更大的容量。现在是,一个人的能力是木桶,但短板并不决定容量,而是所有人都费者通过实体店体验打造品牌的企业来说,沉重的税负、房租、员工成本和各类如消防、用电、防疫、社保等方面寻租导致的各项非税收成本却无法避免。表面上看,电商将价格透明化,减少了中间环节,使消费者得利,但电商形成的低价是王道的价值观,摧毁了依靠传统路径打造品牌的信心,生产低质低价的产品变成最理性的选择,众多中国企业打造品牌实现转型的梦想便这样被无情地击碎。传统品牌打造模式已经终结当企业依照传统分销方式向市。

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