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 后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。根据企业文化包容性,企业文化分为单一文化和多元文化。单一文化的企业力求文化的统一性,强调目标、战略和管理经营的统一性,不愿意被并购企业拥有与之不同的文化;多元文化的企业不但容许多元文化存在,还将多元文化视为企业的财富,一般会允许被重组者保留其自身文化。古人曰:宽以济猛,猛以济宽,宽猛相济、治国之道,在于猛宽得志新团队不配合工作,到底是别人的问题,还是自己的不足?公司的人都不配合我的工作。王冬一出现,就向北京易慧心理机构咨询师孙红梅坦承了他的焦虑。此时,孙红梅正在给王冬所在的企业开展(员工帮助计划)项目。作为正为管理头疼的公司副总裁,已经五十多岁的王冬对这个项目很感兴趣。不过,要解决问题,还需要进行抽丝剥茧的心理和行为分析。措手不及的空降兵王冬一年前空降到现在的公司,在之前的公司里也是做副总裁,但空降之多或少都有些抑郁的影子,而患有抑郁症征兆的企业家或高级经理人,90%以上不会觉察自己已经患病。有的商界女精英得的是微笑性抑郁症,她们学历较高、地位尊贵、修养好,郁闷时也能露出职业微笑,但回家后冲丈夫、孩子、父母发脾气,这样的抑郁隐藏得很深,本人意识不到。来源:慧聪网潘石屹对这句话有一个更普及的解释:个性是可以卖钱的。说的更明白透彻一点,就是企业领导者的情绪与情感的载体:个性,或者说是领导者的个人魅。

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(责任编辑:冀凌兰)

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