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 一次又一次的去产能的轮回当中。作者:来源:港股那点事(:)在中国经济学界声名显赫的吴敬琏,上周在金融街论坛上炮轰股市,其力度堪比2001年1月抛出的赌场论。以下为吴敬琏演说文字实录:金融市场是一个信息高度不对称的市场,所以监管还是一个非常值得研究的问题。我们的监管体系一直存在着争论。比如股票市场,在90年代到20世纪初就有一场对于股票市场的监管体系应该如何完善的大争论。当时的证监会高西庆曾经提出一讲到国内手机品牌的老大是华为,余承东一再说要超越苹果什么的,这个当然还很遥远,为什么华为手机转型如此强悍,芯片研发速度如此之快,8和9都成了中高端的经典机型,前几年我看见华为就感觉又土又老,现在怎么也成了又酷又好的爆款?因为跟段永平一样,华为大老板任正非也是一个将自己股权分光的典型,跟段永平不一样,任正非一开始就建立了覆盖全部员工的分红体系,自己只有可怜的一两个点,他目前70多岁了,依然是华为帝国!真正的危机不在于领导力的缺乏,而在于缺乏对领导力的认识。事实是,越是重视领导力的国家和企业,越具有领导力;越是缺乏领导力的国家和企业,对领导力问题越是不重视。在这个问题上,西方发达国家和先进企业,对领导力的重视程度要远远大于发展中国家和落后企业。比如:美国对领导力的研究不仅仅是强化而已,还有输出。甚至在2014年,美国总统奥巴马签署了一项法案,在塞内加尔、加纳、南非和肯尼亚四个区域设立领导力培训。

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 两名。但是小霸王的经历让段永平知道,家族式企业很难长久,必须让骨干员工们共同分享利益,这样才能让企业有持续的生机,虽然一帮兄弟都跟着他,例如现在的老板陈明永,还有的老板沈炜,都是从小霸王带走的骨干,但是家族式必然会导致事必躬亲和亲戚满地,核心骨干未必愿意长期追随,所谓职业经理人更适合中底层员工,所以段永平很早就有了分股权的想法。步步高在2001年,就开始剥离事业部,段永平拍出3000万成立了,陈明仅中国企业,任何国家的企业也一样,好多领导者是因为专业做得好而被提升,却没有完成从个体贡献者()到管理者的五个心态转型:第一,定位:认同新角色;第二,拍板:在不确定条件下的决策;第三,关系:管理新的利益相关者;第四,授权:从自己干到让别人干;第五,育人:从培养自己到培养别人。在2015年,对新上任的领导者,我希望在100天之内完成以下这五个转型;对做了多年领导的人,我希望他自我评估一下哪些转型尚未誉博娱乐网址大众首选道是万能的,不断通过渠道推广各种缺乏竞争力的产品,才导致娃哈哈战略迷航。对此,当今世界上最知名的客户关系营销大师唐佩铂斯,有着精妙的评论:这是一个你的顾客比你的营销官还了解你产品的时代。随着互联网技术的不断进步,世界的高度透明和互通使消费者不但能够获取海量信息,还能自发揭露和抵制企业的各种欺骗和隐瞒行为。一旦顾客丧失对品牌的信任和喜爱,波及面之广之深也大大超越以往。企业要是还是沿用以前的思维模式,。

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(责任编辑:李乐音)

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