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文章来源:中关村在线    发布 时间: 2020-04-07 12:35:42  【字号:      】

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 传和阐释,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。2、企业文化制度化把制度落到纸面不少民营企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段,不能深入进行塑造,一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气,另外一方面就是对企业文化的塑造有误解,认为企业文化是以理念塑造为主的,如果把他变成制度,就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此,优秀的文化要落到纸面,让大家有规可依,有章可循。3、的情况下,领导者毫无准备地走马上任。监管审查也有所加强,主要是针对首席执行官的监管审查,特别是在安然公司和世通公司相继倒闭,并且因此在2002年颁布《萨班斯-奥克斯利法案》之后,该法案要求公司财务文件必须经过所有高层管理者的签字。同时,《多德-弗兰克法案》要求公司对首席执行官的薪资福利更加透明。但是沃顿商学院营销学教授乔治-戴伊()提出,这些要求往往会更多地触怒管理者,而不是影响首席执行官行为的有员工反映却很平淡,甚至感觉人力部的活动太烦人,干扰工作,于是我们的无奈无力又加深了一分。企业文化不是人力一个部门塑造的事实上,公司的文化建设和和学习型组织建设的真正主体是各业务部门。人力部除了应该组织公司层面的各项重点活动外,应该将人力资源的内涵扩大,将文化活动的权力下放,充分调动各业务部门的学习积极性,将部门内训真正的纳入到公司统一的培训体系中来。明晰人力的角色和定位有人认为人力部是服务为主,也。

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(责任编辑:实庆生)

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