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文章来源:莱西信息港    发布 时间: 2020-01-22 23:30:01  【字号:      】

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 复工作,首先要思考如何在流程上做文章。作为创造价值的主要环节,企业的研发是一个系统化的流程,这个流程将决定研发的最终成效。没有稳健和正确的研发流程,就难以快速做好顶层设计,执行层面只能无序怠工打乱仗。这不仅不能创造价值,更会造成。巨大浪费。安世亚太科技股份有限公司高级副总裁田锋对《中外管理》说。关注企业研发的安世亚太公司研究发现,研发管理普遍存在的一个根本问题是:缺乏统一的研发流程,对人的依赖非常高产这个产品需要一个月的话,那可能这一个月就会有很多的浪费花在这个库存里面,但是如果通过改造我们的生产流程的话,可能生产这一个产品只需要两天,整一个库存就可以大大被减小。另外一点就是一些不必要的动作,这里讲的可。是都是很细小的一些东西,一个工人在一个流水线上工作的时候可能做了一些很无用功的动作,比如说伸手花时间拿一样东西再组装起来,如果我们可以把这个生产流程更加改进的话,让工人的工作更加流畅、紧凑的话广东会官网官方网站品牌官网仅停留在单纯模仿日本和欧美国家的精益生产阶段。下一阶段应根据中国制造企业的实际情况,逐步进入精益管理阶段。青岛大学国际商学院教授吕建中表示。对于中国家电业推行精益管理的现状,俞钟。奇认为:目前,中国家电业的。精益管理还处于初级阶段,多数企业以引入精益生产为主,更多的只是采用了精益生产的一部分,甚至只是精益生产的前期工作。而精益管理是基于精益生产延伸到企业各个层面的系统管理模式,成功的推行需要企业决策者。

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(责任编辑:隐润泽)

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