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文章来源:军事论坛    发布 时间: 2020-01-24 07:21:21  【字号:      】

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 价值观,愿景,使命,精神,到准则,制度,行为规范,再到形象设计等等,一整套企业文。化体系跃然纸上,美其名曰理念层,制度层,行为层,物质层。至于这个企业文化如何发挥实际作用,如何与。企业战略协同配合,如何具体落实到经营实际,如何解决员工面临的具体问题,大多企业文化人都束手无策,整天围绕着如何落地问题打转转。很少有人想到。要建立一种活的机制,真正让企业文化。活起来。判定一个企业文化是否具备活的机制,只要从三个的自身。权益。在一些过于强调忠诚的企业,单位领导在某种程度上成为家长,下属只能听令行事,对领导决策经常提出疑问的,往往被视为单位的刺头,那些忠实执行者,就是模范。新一代青年进入职场,他们更愿意以科学和公正的角度表达自己。的观点,讨厌繁文缛节,喜欢直接明了;反对唯唯诺诺,喜欢展现个性;喜欢平等,反。对崇拜;喜欢竞争,不愿意无奈的忠。诚。从现实情况来看,员工对企业的热爱,是建立在相互认可和欣赏的基础上,而不是。尽管有了丰富的延展和充分的考虑,但是工作中的复杂性不是有限的文本所能涵盖的,卢洋也表示价值观就算设置量化的指标,但毕竟不是纯科学的,但。是就是通。过这种方式做实了,所以管理者和员工。会投入时间和精力围绕价值观去做更多的事情。阿里的管。理者定期会跟员工做工作复盘,届时就可以针对价值观的具体细则有章可循,沟通中往往会发现双方对某一方面的认知是不同的,而这才是阿里认为最重要的,实际上是促进了双方的有效沟通,在。

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(责任编辑:俎海岚)

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