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 施过程中,在各方人士给予日航的鼓励声中,日航全体员工都萌生了使命感:既然是我们自己的公司,无论如何必须由我们自己的双手来重建!同时全体员工是一个命运共同体,这种一体感也酿成了。就这样,员工们的意识变了,公司的风气发生了戏剧性的变化,公司业绩也随之扶摇直上。这个事实,同我经营企业五十余年的经验完全吻合。日企为什么集体低迷?第二次世界大战后,日本经济奇迹般地复活,其原因并不是有了技术或资金。在第二次世一级,如果同意可以马上安排同老板见面。可是那个人力资源部主管一看到我对这个职位有意,马上就把最后期限提前了半个月!她要求我明天先交辞职申请,否则就不给我内部推荐,立即启动辞退手续。这不是明显威胁我吗?我原本也懒得计较,真想一走了之。但是,退出意味着我很有可能需要再次转行,找到合适下家很困难;老板炒我的理由也不符合公司炒人流程;两个月补偿正好到9月给儿子交一年学费,三个月可以让老婆宽宽心,四个月自己论交流。3.程序透明程序透明除了能培育开诚布公的氛围,还能促使团队成员理解其他专业、其他组织的人员是如何工作的。有三种策略可以支持程序透明:团队成员在同一场所办公,所有各方早期参与,实施共同管理。4.程序公正公正感与信任密切相关。调查发现有三个因素有助于在团队成员之间建立公正感:公正的记录(比如从第三方聘请专人做会议记录),独立的评估(由独立的评审对项目做出评估),先进的技术(用3建模技术保存最新。

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(责任编辑:惠芷韵)

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