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 有好的一面。处理得当的危机能够帮助企业领导者重树领导力,重新主张企业核心价值,甚至能够改变企业的历史轨迹。强生公司的泰诺药片在上世纪八十年代曾在美国造成多人死亡,当时的首席执行官吉姆博克在危机处理中成功地向公众传达了企业的社会责任感,受到了消费者的欢迎和认可,奇迹般地为强生迎来了更高的声誉。俞敏洪向互联网转型的最大瓶颈,在于用互联网思维去重构原来的商业模式。非常不容易、非常痛苦,但必须要这么做。我的大事可能比过去几年发生的还多。行业内,从设计引领、制造升级到营销创新、智能定制,让我们看到了未来家居行业的发展潮流与前景。2015年6月26日,红星美凯龙在港交所挂牌上市之后,好莱客、曲美、顶固等兄弟企业也紧跟着上市。行业外,家装电商吸引了资本的持续关注,爱空间、土巴兔、齐家网等新兴合作伙伴都展现出很大潜力。同时,也屡有家居企业在市场洗牌中或关厂歇业,或倒闭破产,活下来的企业也面临销售增长缓慢,金沙现金网站游戏平台重视,从硬件、软件投入一直占苏宁投入总大部分。组织建设应当讲,是一件既简单又复杂的事情。在互联网时代,我想大家很多发表见解就讲组织要更灵活、更小,更扁平,讲的是对的,关键是怎么做?对于苏宁而言,这个问题对于我们来说尤为突出,苏宁过去做连锁,我们把精细化、标准化做到了极致,正是因为做到了极致才有苏宁成为商业企业行业的佼佼者,过去苏宁组织是可以说是很硬的,那个时候我们在体系建设方面提了管理四化,简单化。

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(责任编辑:么琶竺)

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