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 承担责任时,总是不敢说重话。在职业生涯管理和政治心理学当道的年代,个人利益至上,有谁会想冒险当黑脸?然而,这却会带来糟糕的后果:掌控全局的领导者不扮黑脸,不论因此避开了什么短期成本,长期的后果一定会很难堪。因为这会营造平庸文化,并且造成组织绩效不佳。忽视责任的氛围经过长时间累积,扩散到了各个部门、各个团队,最后就会造成对每个人来说都高得难以承受的整体成本。来源:哈佛商业评论案例一:公司,董事长提出一辈子躺在功劳簿上,随着公司的发展,他们可能变得无关紧要。当年柯达公司就是这样的例子。他当时仍聚焦在最为核心的胶卷业务上,花了很多精力开发中国市场。尽管他有半导体的背景,但对数码成像技术关注甚少,最终导致柯达错过了行业转型的契机,最后被市场淘汰。20世纪90年代初的约翰艾克斯()也是一样,过于沉溺于公司过去的核心竞争力主机。其继任者郭士纳()则没有重蹈覆辙,他带领公司从只关心硬件,到逐步向软件及服呢?有人持悲观态度,云组织似乎首先会导致管理层被削权,导致其转而听命于原来的下属,压缩其事业发展的空间,带来了内部的巨大矛盾。例如:在阳光100强力转型云组织(以阿米巴模式改造)时,一开始就有人以辞职来抗议。实施后的两年多时间里,因为辞职和调整的高管超过了1/3(其中集团副总裁一名,区域总经理三名,项目总经理三名等),人事调整力度前所未有。尽管没有直接证据证实,但万科转型云组织(他们叫作内部合伙人。

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(责任编辑:符芮矽)

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