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 是,他们在工作中推一下动一下,上司不。发号施令,他们就坐在那不知所措,不知该干些什么好。工作的进程中,他们十分渴望尽可能在每一步都能得到上司的指点和评价,或纠偏或表扬,总之,上司要重视他们,倘若上司的不够细致,他们会觉得自己被冷落了,甚至出现消极情绪。于是,当管理者手下的下属越多,且新人不少时,管理者就好似个保姆。管理者不仅要激励下属,还要做细致的,及时评估下属的工作绩效与品质,随时随。地与下属沟通。但是,你如何能够拥有让人必须与你交换的核心资源?答案是,只要是在市场环境中竞争产生的资源,大多数都是通过科层制做起来的。所以,要做平台,必须是资。源洼地;要做资源洼地,必须有规模效应;要有规模效应,最后就必须依赖科层制。作为平台初期的科层制在一个经济体(国家、地区、公司)的发展初期,用顶层威权来调配资源,也被证实相对于完全的市场机制是更有效率的。道理很简单,在发展的初期,合理的资源的调配方式是看得见,信任冲突、信任危机逐渐浮出水面。对于这些元老型的员工,他们更希望能够得到充分的信任。要想激发这些员工的工作热情,就要满足他们渴望被信任的需求,增强他们对企业的归属感。被信任感首先源于公平感,根据业绩考评结果,激励与惩罚要一视同仁。在激励方面,应注重精神激。励,采取民主激励的方。式,让他们切实参与到核心的管理决策中。另外,企业可以给他们提供教育、培训的机会,帮助他们渡过知识、技能落伍过时的困境,提高他。

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(责任编辑:屠雅阳)

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