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 车间、生产线的生产计划脱节。(2)关于补偿内部制造能力弱的问题。内部制造能力弱,品质差,废品率高,制造周期长等问题在生产计划方面的直接体现就是生产计划的不可预知,不知道究竟排多少生产量才可以应付客户交货。实现精益生产的基础是品质稳定化,保证制程内品质。稳定,不制造不传递不接收不良品,只。有实现了生产稳定高品质,生产的流线化才有可能实现,才有可能生产平准化以至于后补充生产,所以高品质是精益生产实施的基础上世纪90年代的格力,一晃20年,从开始的格力电器创造良机,到好空调格力造,再到掌握核心科技,到如今的让世界爱上中。国造,一步一步走向更大、更强。经历一路的摸爬滚打,格。力的成功被很。多人看在眼里,在新近召开的2015年世界标准日广东省纪念大会上,格力更是现场分享了20年施行标准化管理的经验。经验之谈,谈得是付出,谈得是坚持。总结下来,有以下两个方面:经验一:员工标准化有标准,成方圆据了解,格力电器目前么符合道德规范,要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范,部分行为不符合道德规。范。这就像你。不能说你左脚的。行为符合道德规范,因为它没有踢这只猫;而你右脚的行为不符合道德规范,因为它踢了这只猫。假如一个原本符合道德规范的企业部门或分公司行为出轨,做了坏事,如雇用童工或偶尔用有毒物质污染水源等,总部就把造成这种不道德行....企业价值观的塑造需要理论与实践的统一,思想与行动的统一。企业。

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(责任编辑:瑞鸣浩)

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