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 次我在新加坡国立大学上课,来了一批山东同学,要请我吃煎饼。我说你带煎饼来很不容易,我不能再吃你的。他说放心,我带了两个星期的!如果在新加坡上课,吃两个星期山东煎饼,怎么理解新加坡?所以,跨文化沟通真的不容易做到,就语言和生活方式这两件事就很难。这两点做不到,而用管理方式去做,当然也做不到,因为双方的共识无法形成。所以在我看来,跨文化沟通能力是跨文化管理的核心,沟通形成共识,而不是靠管理形成共识。用目标融入绩效管理系统作为一种绩效管理系统,其首要功能是将公司的战略目标,层层分解为个人的目标,以帮助实现企业战略目标的执行和落地。打开系统,首先映入眼帘的是以黑色为底色,其他颜色为点缀的页面。之所以用黑色而不是通常的白色,是因为黑色不那么刺眼,而且能更好地跟其他颜色的功能标志区分。整个系统首界面分成三列,左列是员工个人的年度目标,分解为岗位职责内的各项工作,并分别标注不同的权重;中间是类似微博界面明升app真人平台须在自己的身上克服。来源:正和岛(:)组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题,是因为在管理行为中我发现人们普遍存在一些误区,人们习惯性地认为一些行为是对的,另外一些行为是错的,而事实上可能这些理解本身就是不正确的,因此导致很多管理行为无法产。

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(责任编辑:巫马乐贤)

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