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文章来源:查快递    发布 时间: 2020-01-19 17:28:49  【字号:      】

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 经营不再是具有压倒性的力量。自1980年代始,企业界已经从专业分工演变为模块分工。传统的专业分工,企业内部总体上仍然是一个闭环的整体(尽管与外部世界有广泛的合作。),只不过。内部分工上更细。模块化的社会组织,表现为跨国公司把企业内部的各项功能外包,比如制造功。能在中国,研发功能在硅谷,设。计功能在伦敦。模块化分工,使企业对规模优势的依赖度下降。比如:苹果公司把制造外包给富士康,它就很难利用规模的力量(尽管,在,第一是要允许你做;第二是给你资源帮你做;第三是允许你犯错误。这就是其追求的创新文化,要让每个人的想法有机会去实现。拥有文化委员会,在督导文化推广的同时,也倡导一些活动主题,由员工来组织相应的活动,比如社区活动、环保活动和资助残疾人活动等。员工拥有更多的。主动权,参与的兴趣也会。更加浓厚。有人把式文化创新称为德鲁克式理想工作应当体现人的社会价。值,如机会、社交、认同以及个人满足,而非仅仅反映成本、效,诸如,想完成什么伟大的梦想,实现多高的愿景,打造一家了不起的集团,跻身于全球500强的行列,成为某一领域的霸主等等。他们存在的问题不是局限于这些目。标,而是局限于自己的想法,由于他们未曾考虑过公司的立场、状况、条件、需求及产业的动态、结构、机会,没有对市场、客户、竞争对手进行过。综合的分析,也就没有在此基础上施行明智而正确的策略。的思维。德鲁克本来可以坐领工资或成为经济学家并开一家银。行,但他婉拒了,虽。

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(责任编辑:丰树胤)

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