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 ,很多企业想从实体进入电商,或者从面向企业客户转为面向消费者提供服务。战略变了,业务运作模式就要跟着变。线上和线下、端和端的运作模式肯定是不一样的。运作模式变了,组织功能也要跟着变,小米绝不会沿用原来金山公司的组织架构,华为的国际化也不可能依靠原来国内业务的组织体系来支撑。更加关键的是人也要变,人的思维要转变,能力也要提升。华为国际化的初期,没有具备跨文化沟通的管理者,都是些内战内行、外战外行的大的就是一个产品经理的角色。他们依靠丰富的阅历和已有数据来解析一个产品是不是有所作为,这个过程就是确定一个需求是不是伪需求的过程。产品经理是最适合做的一群人,有人说是的学前班,其实是的学前班!的三大基本职责:定战略,找人,融资。而的本质工作就是分辨一个产品逻辑够不够硬。这点与比较接近。都是一些重思维,重分析的行业。关于伪需求,刚接触互联网的人都觉得很容易分辨,他们觉得从一般逻辑,甚至简单推理就能分辨为银行、战略智囊、情报中心、风险堤坝、投资媒介、贸易大学等兼具多种角色的超级企业,对于我国建立跨国集团具有极大的参考价值。全国工商联发布的2016中国民营企业500强榜单揭晓。华为控股有限公司以营收总额3590.09亿排名第一,苏宁控股、山东魏桥集团分别以3502.88亿、3332.38亿分列二三位。去年的冠军联想控股股份有限公司,则以3098.26亿元第四。联想和华为这两家优秀的中国企业,都是中。

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(责任编辑:召彭泽)

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