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文章来源:QvoCD电骡    发布 时间: 2020-08-09 09:52:43  【字号:      】

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 么呢?坦率、谦虚、接受你的脆弱,继而雄起、全力以赴。向他人学习、从自身的失败中学习、谦虚地庆祝自己取得的成功。所有这一切将会使你变得更加亲切,更好地应对未来面临的领导力挑战。管理(本文作者系新加坡国立大学商学院管理与组织系副教授,本文的英文版首发于新加坡国立大学商学院网站)责任编辑:朱丽来源:《中外管理》杂志董事会中的高效领导者需要目光长远、坦诚相待、善于倾听和始终保持好奇心。亚洲公司治理协会主席特教授和史蒂芬柯维博士曾多次评论说:现在的组织是管理过度,领导不足。的确,如果企业只强调管理,并视员工为人力资源,这样自然会以利用资源完成任务为出发点,而视升迁、奖金为交换代价,如此,目标管理沦落成了利益磋商与交换的工具,而这绝非德鲁克的本意!质量管理大师戴明博士曾多次提醒我们:我们盛行的管理系统其实在摧毁人,人天生是具有内在激励、自尊、学习好奇心的。2、《绿野仙踪》中的锡人戴明博士的说法让我联想了不善的事,激活的是他恶的一面,他就会觉得,老板你有小人之心,就莫怪我用小人的手段了。这也给他采用小人的手段找到了理由。所以,我们要有一个好方法来对付小人,要有一套对付小人的制度,让小人没办法跳过、没有办法抗拒。对待小人要用君子的态度,还要用大人的尺度,大人有大量,不要跟小人太计较。综上所述,对待小人,要牢记三度:小人的制度、君子的态度、大人的尺度。高人眼里无小人如果做不了小人,也做不了君子该怎么。

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(责任编辑:夫曼雁)

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