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 依次把位于图案中心的碎片和位于边缘的碎片区分开来,寻找位于四个角落的碎片,把颜色相近的碎片分成小堆,并分区域把碎片逐渐拼起来。10分钟后,每个小组都被抽调出一个志愿者进入另外一个空旷的房间,房间角落的一张桌子上堆放着很多不同颜色、纹理和尺寸的布条。&#;这些人被告知他们需要在房间中选择一块空地独立&#;设计一床被子造型,原材料就是从桌子上任意选择6块布条。志愿者不需要把布条缝起来,只需按&#;照自己的想法把布条摆放发展下去,您会怎样预测苹果的未来?艾里斯:虽然新近又推出了5,但除非能持续推出像、和这样具有革命性意义的新产品、开创新品类、建立强大的新品牌,否则苹果公司无法持续增长。迄今为止,我们还没有看到任何苹果公司计划推出接近这三大成功品类的迹象。除非苹果能取得另&#;一个设计和技术上的大成&#;功,否则它可能会和惠普、戴尔、英特尔及其他很多公司的遭遇一样,经历多年的整体下滑。公司越大&#;就会越保守。要批准一个新的发展方向,焦点小组讨论通过小组成员间的互动可以产生更多的信息。采用焦点小组讨论来实施逻辑推导通常包括两个环节:一是胜任力推导,专家&#;们通过头脑风暴的方式对要完成好该项工作任务需要具备的胜任特征(包括:知识、&#;技能、能力及其他)进行推导,得出目标职位的相关胜任特征,形成一个胜任特征池。这是一个思维发&#;散的过程。二是胜任力评定,要求专家们通过问卷评定的方式对推导出来的胜任特征的重要性进行评价,从相关胜任特征中抽取出。

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(责任编辑:饶博雅)

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