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 底的改造。当你彻底改造的时候,你就一定可以得到最佳的改变。我直认为转型比升级难,原因就在于,企业自己一定要脱胎换骨,否则转型不太可能实现。又比如过去三年,新希望六和集团的转型,是通过战略转型与组织转型双驱动,向自己挑战。通过开放组织、组合新的资源和新的能力,一家传统的农牧企业最终成功转型成为农牧食品企业,并开始让终端消费者触摸得到。这三个例子说明,企业转型有两个特点,一个是需要持续改变;一个是这种放70%,管30%。松下认为,主管授权之后,不能过分干涉,要宽容到70%的程度。但如果发现与总体方向不符时,则应该提醒,否则,就等于遗弃了自己所慎重选择的人才,不关注他们的成长,并且没有承担起主管授权后的终极责任。所以主管要管30%,否则就是一种极为不负责的作风。70%原则授权,才能够让被委任者既能发挥主观能动性,又不至于完全脱离控制,发生大的错误。六、70%原则获取员工的满意度人生不如意之事十之为是在现有的各种组织设计原则中最接近于能满足各种组织设计规格的,其应用范围也最广。它有很高程度的明确性和相当程度的经济性,将管理人员的视野和努力直接地集中于企业的成就和成果,由于有着共同的视野和理解,就易于进行信息交流,联邦分权制的最大优点在于管理人员发展,能够使目标管理和自我控制有效地进行。联邦分权制的做法并不复杂:在联邦分权制中,一个公司是由若干自治性的小企业所组成的。每个单位要对自己的工作成。

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(责任编辑:谢浩旷)

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