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文章来源:思维网    发布 时间: 2020-09-23 12:22:57  【字号:      】

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 难说需要多长时间,很难设立时间标准。我认为不论是什么组织,要做好时间管理,必须要快、准、空、多、闲。快就是快节奏,单位时间当中快速地完成你的计划和指标。作为管理者,制定计划要快,作为员工,行动要快。网络信息时代就是要求快节奏。准就是对准目标,比如一年的利润额是多少,上半年完成多少,下半年完成多少。空就是空出时间,来想一想一些事情,反而促进工作的快节奏发展。多是指多多使用互联网等科技,加快工作的速度向外,层层剖析。作为企业的领导者,最先需要想想,自己有没有问题?我的价值观有问题吗?我用人适当吗?我的工作方式需要改变吗?我偏听偏信了吗?我充分地了下属了吗?为什么我对公司的认知和实际情况会有差别?特别是在身边找找,还有人对你说真话吗?再就是中基层管理者,他们的工作有效吗?他们以身作责并承担起了责任了吗?他们激励员工了吗?如何了解?一个有效的办法是不要放过任何一次离职谈话,而不是简单地将它交给人资,病根是无法解决的。而公司的问题在那里呢?一定是制度上出现了问题,文化上出现了问题。没有好的制度,如何能保证员工工作的积极性?没有好的文化,如何保证员工快乐、投入地工作?退一步说,就算是员工的问题,是什么样的制度安排让不合格的员工进入了公司?所以,出现了问题,就应该首先从公司的角度去思考,才能发现问题的根源。而遗憾的是,很多时候由于公司的决策机制、管理层统一认识的难度、部门之间的制约、管理者权限不。

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