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文章来源:天天营养网    发布时间:2018年07月10日 22:26  【字号:      】

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费尽心思把东西做得好看,还不如动动脑子,让产品用得更加舒服。这种理念,出自生产的庄严感。来源:价值中国网人们常说知易而行难,但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化,让一切管理者及员工都看得见的问题能够得到及时确认,以提高解决问题的针对性。在这一过程中,更重要的,是要能把生产现场变为充满活力和创造力、不断改善改进的钟。2.记录日志我带新人的时候,都会有一个习惯:让他们每天写一页工作日志,第二天交给我。这个做法一般会重复一到两个月,直到他们已经习惯了这个做法,不需我去检查为止。效果呢?几乎每个人,在过了一段时间之后,都会主动找我,对我说:我觉得思路清晰多了,每天都能看到自己的进步。多亏您帮我养成了这个习惯。为什么呢?很简单。只有将自己每一天的收获记下来,你才能真切地看到自己的成长、思考和进步,才不至于浑浑噩噩,消除零件不必要的搬动,节约生产时间。(3)消灭库存。把库存当作解生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金。在精益企业里,库存被认为是最大的浪费,必须消灭。减少库存的有力措施是变批量生产、排队供应为单件生产流程(--)。在单件生产流程中,基本上只有一个生产件在各道工序之间流动,整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。理具的企业,更是把自己的生产当作一项无比庄严的事业来看待。虽然末梢系统庞大,但是它只有一个灵魂统帅那就是在使用餐具时获得的无以言表的感觉,它让每一个消费者感受到生活的美味。用生产的庄严换得生活的美味,无论如何都是值得的,而把生产当作庄严的事业,则是生产哲学的一种表达。就像常有顾客问,为什么连一个红酒开瓶器使用起来都比别家的省力,不过是一直努力做到让螺旋非常直,省力还是费力都取决于螺旋上。所追求的完美�

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