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文章来源:天天营养网    发布时间:2018年12月13日 12:15  【字号:      】

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合理的薪酬制度无意中成了企业员工执行力提升的绊脚石。比如有的企业出现了多干多错、多错多罚和少干少错、不干不错、少干少罚、不干不罚的局面,这就是制度保护懒汉打击勤劳的生动写照。如何改变呢?那就是企业在制度设计上必须鼓励宁可多干出错也要打击不干无错。当然多干不错是最好的。问题是现实中员工不犯错误几乎是不可能的,只是错多和错少的区别。企业如何鼓励员工多干呢?那就是用业绩说话。多干的员工业绩奖励足以抵消他术人员时,就应该开始像领导一样思考问题。而在成为管理者后,要站在观察者的角度来看待整个团队中的员工。也不是所有的技术人员都能成功转型成为管理者。根据人力资源商业合作伙伴王晓蓉的说法,在也会出现一些技术人才因为转到管理岗位后不适应,最终调换部门回到技术序列中去。从企业的角度来说,遇到这种岗位不适应的问题,首先还是会通过培训辅导来给公司人提供帮助。但若其本身还是无法良好地适应,企业则会考虑对其进行岗位

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