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文章来源:天天营养网    发布时间:2018年07月11日 01:32  【字号:      】

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其找到能发挥其能力特长的新的工作岗位。但无论如何是不能让这些老员工继续留在他不能胜任的岗位上,这不简单是新人不好管老人的问题,而是影响其他人工作情绪的问题。企业对那些有能力的员工不发愁,因为有能力的员工容易找到工作,而没有能力的员工不好找工作,所以有些企业在操作上对这些已不能适应企业发展的老员工往往不忍心让其走人,而是让其滞留在企业中。这些员工留下来问题是,影响其他员工的工作情绪,其他有能力的员工团队的经济回报是最差的。相比之下,那些对于高风险的有价证劵、贷款业务和其他潜在问题都能进行率直交流的团队,能够维持股东对其股票的估价。的确,在过去3对50多个大公司进行的研究中,我们发现可见的坦率这样的行为能够最有效地预测表现优异的团队。但是要求员工在一个不支持坦率文化的组织中变得坦率是一个挑战。研究发现,坦率不仅应该被鼓励,而且是必需的。我们研究了3个方法针对那些害怕当面说实话而在背地里说的同事��、拥有开放的心态:我常说,封闭心态的僵化刻板,是新机遇最大的限制因素。一旦领导者愿意寻找那些持有异议或反对立场的人,并且不是为了说服他们改变主意,而是为了了解他们的想法,那么这个领导者就将自己的事业带上了一个全新的水平。我常常惊叹于有那么多人真心害怕反对意见,而他们那时应该做的是真正产生好奇和兴趣。与那些对抗你、挑战你、拓展你和发展你的人进行开放对话。记住,重要的并非他人的看法,而是愿意以开放的心

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